与传统管理会计相比，战略管理会计主要体现了以下三个多样化特征。

1．以外向型为主体的多样化信息

战略管理会计提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，旨在克服传统会计只强调提供货币信息的局限，为适应战略管理要求，将其扩展到更广的范围和更深的层次。借以帮助企业管理者在进行战略管理思考时，从更广阔的视野、更深层次的内涵进行由此及彼、由表及里的分析研究，做出兼具客观性和科学性的决策，为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期竞争优势创造有利条件。

2．战略业绩评价的多样化指标

传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略业绩评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取多种满足管理者信息需求的评价指标，而且整个过程贯穿于战略管理应用的每一步。

3．适应战略管理的多样化方法

战略管理会计不仅联系竞争对手进行相对成本动态分析、顾客营利性动态分析和产品营利性动态分析，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。