1 管理会计工具方法的含义

管理会计与管理密不可分。认识管理会计工具方法，首先需要从管理工具入手。“管理工具”是企业运营管理方法与体系的统称，包括各种规章制度、目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、质量管理标准体系等。管理工具对实现组织运营的稳定性、规范性和高效性有重要作用。高效的会计和财务信息系统及相关制度的应用有助于管理效果和效率的提升。因此，管理工具中依赖会计和财务信息、制度、方法等的模块可以归属于管理会计工具方法。同时，管理会计工具方法也是管理会计理论在实践中得到应用的具体体现。

管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。管理会计工具方法是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践的发展不断丰富和完善。

2 管理会计工具方法的应用领域

管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

（1）战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链分析法等。

（2）预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。

（3）成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。

（4）营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。

（5）投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、情景分析法等。

（6）绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等。

（7）风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于风险矩阵、风险清单等。

企业应用管理会计，应结合自身实际情况，根据管理特点和实践需要选择适用的管理会计工具方法，并加强管理会计工具方法的系统化、集成化应用。每种工具方法适用于不同的管理活动，企业应根据实际情况选择适合自身的工具方法。如果企业追寻规模经济效益，应重视成本管理活动，优选成本管理方法；如果企业规模较小，且投资风险较高，则应重视预算管理和投融资管理，谨慎选择预算管理方法和进行资本成本分析等。