1.收购主体的特定性

管理层收购的主体主要是目标公司的管理层，可以是一个人发起，可以是几个高层管理者共同发起，还可以是资深员工共同发起。这些人都非常了解本公司，并有相对较强的经营管理能力。

2.主要通过借贷融资来完成

管理层收购属于杠杆收购，管理层首先要进行债务融资，然后再用收购企业的现金流来偿还贷款，债务融资占有很大的份额。债务融资由先偿债务、次级债务和流动资金贷款三部分构成。成熟的企业一般有比较稳定的现金流，有利于管理层收购的顺利实施。当然，由于管理层收购所需的资金主要通过融资来完成，这就要求收购者具有较强的组织能力和资本运营能力。

3.管理层收购的目标公司往往具有巨大的资产增值潜力

由于公司存在潜在的管理效率空间，管理层才能通过对本公司的直接占有来降低代理成本，进而获得由巨大现金注入带来的更多的经济效益。

4.目标公司可能由上市公司变成非上市公司

一般来说，管理层收购完成后，管理层往往会对该公司进行重组整合，待取得一定的经营绩效后再寻求上市，使管理层收购的投资者获得超常回报。

随着管理层收购在实践中的发展，其形式也在不断变化。在实行管理层收购的过程中，由于收购所涉及的金额较大、过程复杂，所以进行管理层收购的管理层往往不是唯一的投资收购者，通常还有以下几种管理层收购形式：

第一，由目标公司的管理层与外来投资者或并购专家组成投资集团来实施收购。

第二，管理层收购与员工持股计划或职工控股收购相结合。管理层通过向目标公司的员工发售股权，进行股权融资，从而免交税，降低收购成本。

第三，管理层、员工、战略投资者三方联合出资收购。