什么是预算分析：预算分析的意义与作用

一、预算分析的含义

预算分析有广义和狭义之分，广义的预算分析是指对预算管理全过程的分析，包括预算的事前、事中和事后分析。

事前分析是一种预测性分析，是指在实施预算活动之前所做出的研究其可行性的分析。在制订预算目标、编制预算之前所进行的分析就属于此类，它是进行各种预算决策的基础。例如，筹资方案分析、投资风险分析、经营预测分析等。事实上，任何决策在拍板之前都是要经过事前分析的。例如，从北京到上海出差，是乘飞机，还是坐火车，或是坐汽车，在做出决定之前就需要进行事前分析，绝不是随心所欲的。

事中分析是一种控制分析，是指在预算执行过程中，对预算执行状况及其控制成效所进行的日常性分析，它是进行预算执行调控的前提。例如，各种预算执行情况的预测分析、存货控制分析、费用支出过程的控制分析等。人们对生产经营活动的任何调控行为在实施之前都是要经过事先分析的，从某种意义上说，事中分析寓于预算执行的整个过程之中。

事后分析是一种总结性分析，是指对一定期间内预算执行结果的分析，它是对各预算执行部门进行考核、评价和奖惩兑现的依据。例如，预算执行的销售收入分析、成本分析、费用分析、利润分析、资金分析、财务状况分析等。

狭义的预算分析只包括事后分析，即是指对预算执行结果的分析。其目的是为了确定预算执行结果与预算标准之间的差异，找出发生差异的原因，并确定其责任归属。因此，狭义的预算分析也称作预算差异分析。

二、预算分析的作用

预算分析是全面预算管理的组成部分，也是保证全面预算顺利实施的重要手段，它在全面预算管理中的重要作用表现在以下五个方面：

1．预防作用。通过对预算的事前分析，可以为预算决策提供依据，提高预算决策的准确性，有效预防决策失误的发生。

2．控制作用。通过对预算的事中分析，可以及时发现和纠正预算执行中的偏差和存在的问题，为预算控制提供资料和依据，从而实现预算执行全过程的控制。

3．评价作用。通过对预算的事后分析，可以总结预算执行的情况和结果，评价企业及各预算执行部门的工作业绩，揭示企业生产经营活动中存在的问题，总结预算管理工作的经验教训。

4．辨析作用。通过预算分析，可以分清造成预算执行结果与预算标准之间差异的原因，落实预算差异责任，为预算考评与奖惩兑现提供可靠资料。

5．促进作用。通过开展预算分析，可以促进各预算执行部门加强预算管理，严格预算执行，挖掘内部潜力，不断完善提高经营管理水平。