产品设计阶段是精益成本管理的重点，对企业竞争成败有重要影向。相关资料表明，从成本起因的角度来看，80%的产品成本都起源于产品设计阶段。因此，在产品设计阶段要做好成本规划工作，具体来说要做到以下几点。

第一，明确新产品的开发任务，规定新产品开发的目标成本。目标成本是在综合考虑市场预测的产品售价、企业中长期计划目标利润的情况下，通过售价减法公式的计算确定的。

第二，按照产品结构对目标成本进行分解，将其在产品各个总成本和零件上体现出来。

第三，在产品开发的过程中，分阶段对目标成本的落实情况进行预测和分析。

第四，根据分析过程中发现的问题，在价值工程和价值分析法的双重作用下，对降低成本的方法进行研究，保证目标成本能得以有效控制。

在产品设计任务书中，新产品的目标成本与产品的主要性能指标、质量指标一样，能对产品的开发工作产生刚性指令作用。在新开发出来的产品没有达到目标成本，又不能改进的情况下，它就会将新产品困住，防止其贸然地进入市场。

为保证新产品目标成本控制工作的有效性，产品开发业务人员的素质必须高，其中产品设计人员必须兼具产品设计开发技术与成本业务知识；成本控制人员必须兼具技术经济分析技能与产品设计制造技能。