创业型的组织结构是多数小型企业的理想选择。
创业型组织结构的特点是企业实行从上到下的垂直管理，下属部门只接受一个上级的命令；各级的主管负责人对企业的所有问题负责；企业不另设职能部门，管理职能基本上都由行政主管来履行。
创业期间，很多企业都会采用创业型的组织结构，但也有企业已经经营15年了，组织结构还停留在创业阶段，这样就满足不了企业发展的需要。
前几天去山西考察一家企业，这家企业的老板就是一个多面手，企业的销售额已经1个多亿了，他仍然是企业的技术负责人和销售负责人。
他说自己很累，想通过上市来分散股权。
虽然这家企业在当地算是一流的企业了，但从组织结构来看，它采用的还是创业型的组织结构。
创业型组织结构的优点是结构比较简单，执行效率很高，责任划分清楚，目标容易统一；缺点是一个人必须顶N个人用，很多事情老板必须亲力亲为。