为了实现内部审计质量控制的日常监督与定期监督相结合，内部审计机构和内部审计人员应做到以下几点。

（一）充分发挥审计组长的督导作用

审计组长在审计项目质量控制中占有很重要的地位，内部审计质量的好坏，在很大程度上取决于审计组长的能力与水平。审计组长除具备专业经验和全面的业务能力、做好协调工作外，主要工作还应该放在加强内部审计项目质量控制方面。

（二）抓好三级复核制度的落实

三级复核制度是指内部审计机构项目负责人、部门负责人和机构负责人对具体审计项目履行情况进行逐级审查的制度。各级复核人员应明确其具体复核的内容和承担的责任，实现层层把关、级级负责，确保每一个审计项目的每一个环节自始至终都处于适当层次的控制之中。实施三级复核应坚持“全面复核，突出重点”的原则，即在重点复核审计报告、审计意见和审计建议的同时，兼顾对审计方案的制定和执行、审计事项的调查和取证、审计工作底稿的编制、审计程序的实施等方面的复核，努力做到复核的内容覆盖审计项目的全部，不留盲区。

（三）建立责任追究和奖惩制度

建立责任追究制度的目的在于促使各级内部审计人员明确各自责任、强化责任意识、降低审计风险。实施责任追究制度，在对违规者进行处罚的同时，也对遵循者实施了保护，是确认审计人员审计责任的一种方式。

同时，要将审计质量的高低与内部审计人员的职务升降、奖金提成和相关业务技能培训相挂钩，将奖惩制度落实到内部审计质量控制的实行工作中。