工业企业(制造业)机构设置:采购部、销售部、质检部、研发部、财务部、人力资源部

9.财会部。

财会部的职责:协调与外部有关单位(如业务往来单位、银行、税务等)的关系;

负责财会部的内部分工,按照内控要求合理设置并协调各岗位工作;

组织会计人员进行业务及财务政策法规的学习与培训;

制订公司的财务计划、财务预算等工作;

进行日常各项会计核算工作;

及时完成公司的财务会计报告,提供财务分析;

及时完成各项有关涉税业务,包括税务申报、税金缴纳、清算(及退缴)等工作;

组织公司的资金管理工作,负责资金的调度与运营,提高资金使用效率;管理公司的各项债权债务;

负责定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点;

进行成本核算、实施成本管理,以成本干预生产;

负责监交会计工作;组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度。

财务工作岗位一般又可分为:

会计机构负责人或财务主管人员、出纳、财产物资核算、薪酬核算、成本核算、财务成果核算、资金核算、往来核算、总账报表、电算化岗位、稽核以及档案管理等。

财务岗位可以一人一岗,一人多岗或者多岗一人,但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

 

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