企业财务管理能力划分的理论基础
由Teece提出的动态能力，是最早将动态能力理解为感应市场、获取机会、管理和转化威胁的动态过程说，他在2007年继续研究后把动态能力细分为：市场感应能力、机会获取能力、组织管理能力等三个维度。
Pavlou通过对IT企业的实证研究，将动态能力概括为四种能力维度，分别是：协调能力、吸收能力、集思广益能力和市场导向能力，并认为资源的重新配置会深刻影响到企业的竞争优势。
学者侯嘉政将动态能力细分为“四大构成维度”要素，分别是：市场导向的感应能力、组织学习的吸收能力、社会网络的关系能力、沟通协调的整合能力。