目前，企业在预算执行中容易出现部分问题，这些问题会影响全面预算管理的价值发挥。针对这些问题，企业管理者应提高认识、加强改善。

1．执行重视程度不足

部分企业管理者对预算执行认识不够，将全面预算执行与财务预算执行混为一谈，忽略了财务预算只是全面预算的一部分。同时，开展全面预算执行过程中，有的部门认为预算执行工作也应全部由财务部门负责，导致预算执行脱离目标，工作流于形式。部分员工也因此对预算管理工作认识不足，在实际执行过程中缺乏积极性。

这些情况说明，在预算执行过程中，企业内部对预算管理工作有可能出现不重视的问题，导致预算执行工作自然难以发挥积极作用。

2．执行组织体系不健全

由于存在对全面预算管理认识不到位、组织体系不健全的情况，企业将全面预算编制和执行工作全部归属财务部门，而其他部门，如销售、生产、采购、人事等部门没有参与预算编制和执行的动力与途径。此外，预算的执行和管理，需要了解诸如综合经济形势、行业发展趋势、市场竞争形势、部门自身特点等多个方面的情形，财务作为单一部门，其战略高度和掌握的信息有限，无法完全汇总执行各个部门的预算。这导致企业整体预算缺乏可操作性和实用性，各部门之间的协同效应也难以充分发挥。

3．执行力度差

在部分企业，预算管理工作存在注重编制、轻视执行的情况，导致执行偏差较大，难以实现预算编制的既定目标。

执行力度差的问题，主要有以下表现：预算管理制度不够健全，实际执行时无章可循；预算目标分解不彻底，导致预算目标难以通过执行全面落实；预算执行缺少有效监督程序，无法及时反馈预算执行结果；未能及时发现和纠正预算执行中的偏差，导致预算执行偏离目标等。